很多人都做过小红书电商无货源，但小红书电商真正的红利，就只有小红书无货源搬运吗？答案，并不是的，小红书电商的红利，远远不止这些。

1、第一层红利：小红书电商无货源搬运红利

小红书电商刚开始时，无货源监管为0，搬运打压力度较弱。普通人只需要看到哪个品爆了，直接去搬运素材，以及在阿里或者某多找到货源，直接拍单就可以。这个阶段生命周期会非常短，就是拼执行的，谁号多，谁执行力高，不断起号搬运，通过平台下单，赚取中间差价就可以了。

当然，后面平台出现监管，无货源或者搬运上打压，这些小红书广告账号也会被平台秋后算账，基本会出现大规模没了。

小红书广告平台对内容生态的容忍度在降低，虽然无货源监管还是很弱，但因为大量搬运某音等站外内容，平台对搬运打压力度加强，这时候，我们就需要对素材进行混剪去重处理了，比起搬运红利期更多了一个步骤。

但因为无货源监督力度还是弱，在这个阶段，还是可以通过拼执行力，拼号多，不断起号混剪，通过平台下单，赚取中间差价。当然，哪怕你有混剪，但就基础混剪，后面平台也会秋后算账，基本大部分号也是会没了。

3、第三层红利：小红书电商有货源红利

虽然平台需要发展电商生态，但因为无货源大量破坏了用户体验，尤其是小红书都是高质量用户，小红书广告部门是绝对不允许的。所以，开始对无货源进行打压，尤其是拼多多面单，处罚最严重。

这个时候，有货源就成为了重要的红利，因为很多人找不到货源，就被迫退场，而找到货源的小伙伴，则慢慢积累货源优势，在电商上形成自己积累，因为不再会因为货源发愁，产生一点点复利。也因为无货源的监管，淘汰掉市面上大量无货源玩家，竞争对手弱了，反而形成红利。

因为平台在打压无货源，对有货源有利，有部分高端玩家，并开始以店铺形式，类似某宝店群一样的玩法。

虽然小红书广告属于内容电商逻辑，但一样存在搜索电商流量，通过店群只发布商品，不做内容，持续下去，也能吃到一定的红利，同时，因为有货源，也是早期店铺，所以，也能形成一定的复利。

但因为后面也出现低动销的情况，所以，单纯铺货店群逻辑，红利也有一定程度衰退。

当所有人都在玩小红书电商自然流的时候，因为付费流介入的人少，反而存在着巨大的红利，而且付费流玩法是与平台共存的玩法，会非常长期。尤其是现在平台对自己的流量规则，也不是特别成熟，只要找出跟小红广告推广性质非常相符合的付费流打法，投产会很高。

第一，搬运混剪自然流能赚钱，能白嫖就坚决不付费，多数人还是这样的想法，因为很多人并不会愿意放弃短期的红利，而选择长期的红利，这个是选择问题。

第二，小红书平台的性质跟某音、视频号等有较大差别。并且，很多人想付费后马上就能赚钱，这是不太现实的。目前小红书广告付费投放，大部分只谈投放金额，却对投产避而不谈，很少人真的去研究里面付费策略，烧钱烧了一周不行，就认为平台不行。

第三，有一个残酷现实，小红书平台虽然优质，但体量比不上抖音和视频号，所以，也存在头部大团队看不上小红书付费的流量和利润的情况存在，因为同样组织结构，几百人团队，肯定做抖音和视频号更赚钱。

也正因为门槛在这，所以，小红书电商投放红利会比其他的都要大，也更加长期，但相应的，需要的是长期研究和探索。

小红书广告投放，最大的红利，其实是品牌投放红利。因为小红书电商红利加上电商投放的红利，可以打造出一个垂类品牌，而垂类品牌，因为本身的品牌属性，会存在着很大的复利，可能很多人还意识不到这点，我举一个例子。

第一，跟品的动作，把整个品牌产品市场做大了，把蛋糕做大了，就赚得更多；

第二，因为虹吸效应的存在，就像桌面有一滩水，如果把吸管放在水面上，水会被吸管吸上去。

如果这个品牌是这个赛道top，我们无论怎么去跟这个品，投流再多，用户都会将我们的产品跟这个top品牌对比。就比如，sk2 是神仙水里的top，那么只要是同类产品，都会无形中跟sk2进行对比。

假设花10元，只有7块是投产品转化，那么有3块估计都是给这个top品牌做嫁衣，所以，我们跟品、投流打爆，反而是在不断帮这个品牌增加它的壁垒。

品牌会彻底成为小红书广告的最大红利家，曾经有一个品牌，只花了50万，后面月销营收稳定上千万，非常恐怖。以上就是小红书电商红利真正的面貌，赚钱本质上来源于时代红利，所以，花70%以上时间，用在决策上，选择上，会更大提升我们拿结果的概率。说完红利本质，便开始讲解小红书广告投放玩法。

小红书广告目前投放体系，分为八大板块：

多元合作高效匹配：拥有4大内容合作模式， 定制、招募、共创、新芽 高效撮合优质博主

数据资产精确应用：盖投前/中/后全链路 助力小红书广告主科学投放

交易流程安全保障：资金托管和异常 赔付全流程权益保障

类型：

聚光cid（需要报白才可以使用）

自然流笔记在有无商域流量加持的表现